“奥园郴州项目在业主第三方评选、参检的68家单位中名列第三。”近日，中核二二民用项目第四十二工管部经理钟文在内部工作群发布了这个好消息，引来大家纷纷点赞。
今年复工以来，第四十二工管部可谓喜事不断：奥园韶关项目被评为2019年“市级安全生产文明施工示范基地”，武平碧桂园项目qc小组成果《提高混凝土主体结构实测实量合格率》荣获2019年“湖北省建设工程质量安全协会二等奖”，此次奥园郴州项目在二季度业主第三方评估中又脱颖而出，获得第三名的好成绩。这些都是第四十二工管部党支部始终践行“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”工作理念的最佳验证。
班子带头 党旗飘扬在一线
7月5日凌晨4点，超强暴雨突降郴州，奥园郴州项目现场雨水倒灌，地下室基坑已进水。在接到值班人员电话后，项目部班子成员、党员不到10分钟便在现场集结完毕，并迅速启动防汛应急预案。物资保障组火速将铁锹、沙子、沙袋等防汛应急物品运送到重要区域保障物资供应；安全保卫组立刻对救援区域进行警戒防护，并仔细巡查作业区隐患情况；应急抢险组迅速堆码沙袋、筑起拦截围堰，同时紧急启用应急抽水泵和抽水管，对现场积水进行清理。各小组忙而不乱，30分钟后基坑积水及时排除。现场人员又对受雨水浸泡部位立刻剔凿，并使用高一号混凝土加铺接缝后再浇筑。一场危机被及时顺利化解！
“现场事情多而杂，我们作为班子成员，更要以身作则，只要工作需要，随叫随到。”这是钟文在工管部会议上经常说的一句话。第四十二工管部党支部成立后，支部班子推行“现场工作法”：即在现场发现问题、分析问题、解决问题，实行“三不走”：生产不顺不走、问题没找到不走、问题没解决不走。班子成员带头身体力行，主动担当作为。
创新载体 聚焦生产解难题
“定期组织安全生产大检查，排查重大安全隐患，保证安全生产的正常秩序”，“要发挥好党、政、工、团齐抓共管的优势，形成合力搞好安全生产”，“我认为安全不仅是管出来的，更是做出来的”……6月28日，党支部的党员活动室内热闹非凡，这是支部每月固定的“党员活动日”的讨论环节，本次活动主题是“如何践行核心价值观及安全环保理念，加强安全基础工作”。
如何通过支部活动既能提高党性意识，又能凝聚共识解难题？第四十二工管部党支部围绕生产实际不断创新。结合现场实际，根据党员岗位和职责，党支部为每位党员划分了责任区，责任区内将安全环保、质量、进度、文明施工等日常管理责任指定到具体党员，分片形成网格管理模式。
此外，党支部还开展了“安全对标学习”、“党员就是安全员”查隐患排风险等活动，支部将在党员和群众中收集到的“实时问题”列为支部党员大会、党小组会的必议议题，做到“帮、谈、通”，不仅能破解生产难题，还能解决职工关心的问题，沟通思想，化解矛盾。
狠抓落实 避免学做“两张皮”
工管部党支部积极组织学习了公司《标准化党支部经验汇编》、《施工现场安全生产标准化指导图册》等指导文件，促进项目安全标准化和支部建设标准化“双标同建”。通过持续规范党支部“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，将形势任务教育有机融合到施工安全、工程质量、技术创新等各项工作中，避免学做“两张皮”。
在公司“融入一线业务 建强战斗堡垒”活动中，支部自上而下进行指标划分和责任分解，制定严格的考核任务表，以创建“党员先锋队”、“青年突击队”为契机，有效解决质量、安全、环保中的重点难点问题，做到事事有主题、次次能解决，并制定“行动任务分解表”，采取“销号制”，每周督办问题解决进度，做到立行立改。通过“佩党徽、亮身份”活动，让党员在基层项目每个角落亮身份、展风采、做先锋，接受监督。
联建共建 融合效用促和谐
第四十二工管部承建的奥园韶关、奥园郴州、武平碧桂园三个项目，分别位属广东、湖南、福建三省，距离较远，党员分散，为便于统一管理，工管部党支部成立了3个党小组，通过“视频 现场”方式开展支部学习教育。
由于业主、监理、劳务等单位党员较少，受教育程度差异较大，各单位管理要求、人员技能水平也参差不齐。为此，党支部结合实际情况，加强与各参建单位之间的联动，由“独立创建”发展升级为“互助共建”，不仅形成与劳务班组的和谐劳动关系，与业主、监理的顺畅合作关系，更充分发挥党支部组织优势，实现了“1 1>2”的效果。
同时，党支部以打造“联建共建”为契机，结合现场实际，把开展青年职工篮球友谊赛、农家乐橘子采摘、户外自助烧烤等文体活动、联谊活动纳入“联建共建”建设范畴，有效拉近了与各参建单位之间的关系，为后续各方更好地协作配合奠定了基础。
以人为本 建强团队聚合力
“企业把我安排在这个岗位，我有责任代表企业去按照合同履约，对上要按照合同满足业主及客户的要求，为业主及客户提供满意的服务；对下要加强项目团队内部管理以及对分包的管理。我觉得自己身上有千钧担，唯有时刻勤奋努力才有可能把工作做好，不敢有任何怠慢。”这是第四十二工管部党支部书记张小刚在获评2019-2020年度中国核建“优秀共产党员”称号后接受访谈时说的话。
张小刚负责的奥园郴州项目成立之初，除了两名班子成员外，人员配备有限，团队力量十分薄弱，但是他们没有“等靠要”，而是主动思考，积极采取属地化的招聘方式，在上级人力资源部门的指导下，不断地面试、考核，最终组建了20人的稳定管理团队。
为了把这支平均年龄只有26岁的年轻团队凝聚到一起，使之具备超强的战斗力，党支部做了很多卓有成效的工作。首先是逐一进行谈心谈话，帮员工找定位找方向，让员工有使命感；其次是实施人文关怀，从工作到生活，事无巨细，让员工有归属感；再次，组织开展k8凯发集团的文化专项培训，让员工有荣誉感；经过一段时间的观察与培养后，大胆启用表现优秀的员工充实到重点岗位，让员工有事业感。党支部通过全方位多层次的人才队伍建设，让“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的优秀骨干脱颖而出，形成任人唯贤、风清气正的用人导向机制。
回首过去，风雨兼程；展望未来，任重道远。中核二二民用项目第四十二工管部党支部牢牢抓住基层党建这一凝聚人心、推动生产的“金钥匙”，充分发挥支部党员的先锋模范作用，把党支部打造成坚强的战斗堡垒，主攻急、难、险、重、新工作，保质保量完成生产任务，为助推企业高质量发展做出了积极贡献。